BMC – Strategisch inzicht in hoe je organisatie écht waarde creëert

Wat is een Business Model Canvas? 

Het Business Model Canvas is een visueel hulpmiddel om bedrijfsmodellen te beschrijven, ontwerpen en analyseren. Het bestaat uit negen bouwstenen, waaronder waardepropositie, klantsegmenten, kanalen, inkomstenstromen en kostenstructuur. Het model is ontwikkeld door Alexander Osterwalder en Yves Pigneur en werd wereldwijd populair via hun boek Business Model Generation.

In de praktijk gebruik je het canvas om op één pagina inzicht te krijgen in hoe een organisatie waarde creëert, levert en vastlegt. Teams vullen gezamenlijk de negen bouwstenen in en gebruiken het model om ideeën te toetsen, innovaties te ontwikkelen of bestaande businessmodellen te verbeteren. Het is vooral krachtig in workshops en strategische sessies door de visuele en interactieve aard.

Toegevoegde waarde van het gebruik van BMC:

• Duidelijk overzicht van het huidige businessmodel
• Inzicht in kwetsbaarheden en kansen
• Basis voor strategische keuzes en herpositionering
• Gezamenlijk begrip en taal binnen het MT

Wanneer is het BMC relevant?

• Bij herijking van strategie
• Bij nieuwe proposities of markten
• Als input voor strategievorming

“Het gebruik van Business Model Canvas zorgt voor duidelijke keuzes over klanten, waarde, middelen en het verdienmodel”

Onze aanpak met OGSM:

Wij begeleiden directies en MT’s bij:

• Het scherp formuleren van objectives en doelen
• Het maken van expliciete strategische keuzes
• Het verbinden van OGSM aan KPI’s en overlegritmes
• Het gebruik van OGSM als sturingsinstrument, niet als papier
• Het ontwikkelen van effectief leiderschapsgedrag

Klaar om strategie echt te laten werken?

Wil je onderzoeken waar bij jullie organisatie de meeste winst zit in strategie‑implementatie? Laat het ons weten. We helpen je graag verder!

a.pans@improvery.nl 06 – 52625722