Breng je team in beweging met teamontwikkeling 
Je kijkt naar een vraagstuk in je team en denkt: dit is toch niet zo ingewikkeld? En toch lukt het niet om echt verder te komen. Gesprekken blijven hangen, iedereen heeft een mening, maar een gezamenlijke richting ontstaat niet.
In veel gevallen zit het probleem niet in de inhoud van het werk, maar in de manier waarop er wordt samengewerkt. In deze blog neemt Daan je mee in hoe teamontwikkeling daarbij kan helpen.
Meer dan alleen wat zichtbaar is
Binnen organisaties ligt de focus vaak op wat zichtbaar is: processen, structuren en doelen. Logisch, want daar kun je direct op sturen. Toch is dit vaak maar een deel van het verhaal. Onder de oppervlakte speelt namelijk ook veel. Denk aan gedrag, gewoontes, aannames en hoe mensen met elkaar omgaan. Juist dat bepaalt vaak hoe een team samenwerkt en of het lukt om samen stappen te zetten. Want als er geen basis ligt, is het ook erg lastig om samen te verbeteren.
Wanneer samenwerking energie kost
Een goed werkend team geeft energie. Toch zien we vaak het tegenovergestelde: samenwerken kost juist energie. Dat merk je bijvoorbeeld wanneer:
- teams blijven hangen in dezelfde discussies
- gesprekken langs elkaar heen lopen
- er meer óver elkaar wordt gepraat dan met elkaar
- simpele vraagstukken onnodig ingewikkeld worden
Herken je dit in jouw eigen team? Dan gaat het niet alleen om de inhoud, maar ook over de samenwerking in je team.
Werken aan wat er écht gebeurt
In teamontwikkeling bij Improvery maken we onderscheid tussen teamtraining en teamcoaching. Bij training leer je vaardigheden, bij coaching kijk je vooral naar wat er in het moment gebeurt. Bij opdrachten binnen organisaties focussen we ons vaak vooral op dat laatste. Hierbij geven we niet een kant en klare oplossing, maar geven we inzicht in wat er in een team gebeurt. Door gedrag te benoemen, dynamieken zichtbaar te krijgen, en door gerichte vragen te stellen, krijgen teams inzicht in patronen die ze vaak zelf niet zagen. Naast dat inzicht zoeken we samen met teams naar handvatten om het gedrag om te zetten naar iets productiefs. Dit geeft energie en maakt samenwerken leuker!
Ik zie dat wij als team grote stappen maken in het onderlinge vertrouwen, het aangaan van het constructieve conflict en het vergroten van eigenaarschap en dat zie ik terug in minder (onderlinge) frustratie en betere teamresultaten.
Jozien Lommerts
Het team als geheel
Bij teamontwikkeling staat niet het individu centraal, maar het team als geheel. Hoe iemand zich gedraagt, hangt namelijk veel af van de omgeving. Iemand kan in de ene situatie heel duidelijk zijn en in een andere juist stil. Dat zegt iets over de dynamiek in het team. We kijken dus bijvoorbeeld naar wie praat en wie luistert, maar ook naar wat er niet wordt uitgesproken.
Eigenaarschap als basis
Verandering werkt alleen als het van het team zelf is. Daarom beginnen we elk traject met de vraag: wat wil dit team verbeteren? Tijdens het proces ligt die verantwoordelijkheid ook bij het team. Zij maken afspraken, kijken terug op wat er gebeurt en bepalen wat ze anders willen doen. Wij zijn hierin coachend en ondersteunend. Zo wordt het niet ónze oplossing, maar de oplossing van het team.
Ruimte voor luchtigheid
Hoewel teamontwikkeling vaak over serieuze onderwerpen gaat, hoeft het niet zwaar te zijn. We vinden het juist heel belangrijk om ruimte te maken voor luchtigheid en creativiteit. Denk bijvoorbeeld aan werkvormen waarin gedrag zichtbaar wordt of kleine oefeningen die het gesprek op gang brengen. Ook maken we voor elk team waarin we helpen een eigen playlist. Dat maakt het gezellig, maar verbindt ook weer. Door hier ruimte voor te maken, ontstaat er vaak sneller beweging.
Herkenbaar?
Elke organisatie en elk team is anders. Daarom begint het altijd met een simpele vraag: wat speelt er en wat is er nodig om verder te komen? Herken je iets uit deze blog? We denken graag met je mee.
Contactformulier
We nemen graag contact met je op!
