Het Piramide principe: een krachtig hulpmiddel voor effectieve communicatie. 
Het Piramide principe: een krachtig hulpmiddel voor effectieve communicatie.
Het Piramide principe is een krachtig hulpmiddel voor effectieve communicatie, het kan je helpen om je communicatieve vaardigheden naar een hoger niveau te tillen en je publiek te betrekken en te overtuigen!
5S in een digitale werkplek
Ben jij ook geregeld langer bezig met zoeken naar een document in Teams of SharePoint dan je graag zou willen? Door de 5S methode te combineren met een digitale werkplek vind je snel de juiste informatie op een logische locatie!
Wat is het verschil tussen Lean en Agile?
Door het toepassen van zowel Lean als Agile in een organisatie kun je projecten op een gestructureerde manier aanpakken waarbij continu verbeteren de bovenhand heeft.
Problemen zijn goed. Groen=Rood!?
Om verder te groeien wil je werken met een team met gedrevenheid om continu te verbeteren.
Meten en veranderen.
Wanneer je iets verandert, dan wil je graag zien wat het effect daarvan is, zodat je kunt vaststellen of je betere prestaties levert. Metingen zijn een belangrijke basis om dit effect te zien.
De Lean startup methode.
De kern van deze methode is om snel te leren wat werkt en wat niet. Je gaat de markt op met een prototype en test, leert en past aan, net zo lang totdat je een goed product of een gewilde dienst hebt.
De kracht van OGSM
De OGSM-methode is een eenvoudige, maar vooral effectieve methode voor teams en organisaties om focus en samenhang aan te brengen in doelen en strategieën.
De Lean mythes ontzenuwd! Mythe 3
We meten prestaties en vergelijken, maar we doen dat om ervan te leren en niet om mensen op af te rekenen. In een Lean cultuur vragen we om open te zijn over waar je in je werk zoal tegen aanloopt.
De Lean mythes ontzenuwd! Mythe 2
Waar het bij Lean om draait is dat de creativiteit en expertise van de medewerkers wordt ingezet om iedere dag te kijken naar de beste manier van werken. Met deze beste manier van werken stellen we onze klanten tevreden.
De Lean mythes ontzenuwd! Mythe 1
Medewerkers die meewerken aan het verbeteren van hun eigen werk hoeven niet bang te zijn voor ontslag. Lean organisaties zullen eerder investeren in hun medewerkers dan dat ze er afscheid van nemen.
